2月16日，冶建公司2023年工作會議在禮堂召開。廣西建工集團有限責任公司副總經理賴榆出席并講話。公司董事長、黨委書記覃振華作工作報告。公司總經理、黨委副書記蒙勝益主持。領導班子成員賴海标、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。
賴榆講話
賴榆對冶建公司2022年取得的成績表示肯定，勉勵冶建公司全體員工2023年要繼續團結拼搏、攻堅克難、再創佳績。就做好2023年工作，賴榆提出八點要求。一是強意識，力求站位更高。要進一步增強大局意識、奉獻意識，要把冶建公司的發展融入到集團公司發展的大局中來，全面貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，認真執行集團公司各項工作部署，堅定信心、擔當實幹，努力為集團公司高質量發展貢獻冶建力量。二是強業績，力求發展更快。加大市場開拓力度，區内市場要繼續深耕、精耕、細耕柳州市場，要不斷擴大廣西市場占有率；區外市場要積極貫徹集團公司區外市場發展戰略，靈活運用多種方式承接項目，推動項目落地。要積極發揮冶建公司的特色和資質優勢，在大項目、特色項目上多想辦法多出成果。三是強管理，力求效益更好。要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍牆内”“圍牆外”項目管理模式，不斷提高項目管理水平和質量效益。要做好項目商務策劃，優化項目過程設計、施工方案，實現項目過程創效。要加大集采工作力度，推動集采工作取得更大成效。要加強已竣工、已送審結算推進工作，抓好工程款清收。四是強安全，力求創優更多。要嚴格落實集團公司2023年安全生産工作會議精神，特别是金董事長提出的“六提高六到位”要求。要繃緊安全生産這根弦，充分認識安全生産的重要性，堅持安全生産“黨政同責、一崗雙責、失職追責”。要建立健全安全生産制度，抓好項目安全生産工作。要加強安全标準化學習和交流，争取更多安全創優。五是強防範，力求風險更低。要切實做好風險防控工作，增強前瞻性和主動性，下好先手棋，要防範項目虧損風險、質量安全生産風險、流動性風險、項目承接風險、領導人員道德風險。要全面梳理表見代理的風險，加強對項目承接、材料采購、資金支付等關鍵環節的管理。要嚴防負面輿情風險，嚴格執行集團公司輿情管理辦法，加強隐患排查和源頭管控，将負面輿情風險遏制在萌芽狀态。六是強人才，力求隊伍更靠譜。在希望與挑戰并存的2023年，要堅持穩中求進，全力提質增效推動企業實現平穩健康可持續發展。要不斷創新體制機制，讓更多“靠譜”幹部脫穎而出，奮勇向前，建功立業，努力以“靠譜”的行動創造出冶建人應有的“靠譜”業績。七是強科技，力求賦能更足。要完善科研體系建設，建立健全科技管理制度，統籌推進公司的科技工作。要強化科技賦能發展，讓科技更好地賦能生産、經營、管理等工作。要深化大數據應用，用好集團PM系統、集中采購平台等，讓科技服務于高質量發展、服務于生産經營、服務于項目一線。八是強引領，力求黨建更實。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。要充分利用公司對黨忠誠教育基地，組織開展豐富多彩的教育活動。要推動黨建工作與生産經營工作深度融合，發揮黨建賦能作用。要持續開展“清廉冶建”建設，營造風清氣正的幹事創業環境。要牢牢把握意識形态工作主動權、領導權，講好冶建故事，傳播正能量。
覃振華講話
覃振華作題為《堅持穩中求進 緊抓市場機遇 在推動企業向上向好發展中再創新業績》的工作報告，全面總結了公司2022年工作情況，分析了面臨的形勢和挑戰，明确了目标任務、部署重點工作。對于2023年的工作，覃振華提出六點要求。一是抓關鍵重穩健，進一步提升生存能力；二是勇進取重作為，進一步提升發展實力；三是嚴落實重效益，進一步提升管理效力；四是樹品質重創優，進一步提升競争撐力；五是強隊伍重科技，進一步提升賦能增力；六是抓黨建重實效，進一步提升内生動力。
蒙勝益講話
蒙勝益傳達了集團公司2023年工作會議精神，并就貫徹落實好會議精神提出三點要求。一是統一思想促發展，以開局穩、開門紅，赢得全年主動。二是真抓實幹重落實，出實招、硬招、高招，力求取得實效。三是攻堅克難創佳績，全力沖刺全年目标任務。
頒獎現場
會議表彰了公司獲得集團公司先進集體、先進個人，以及公司2022年度優秀經營單位、優質合作單位、先進集體、先進個人，創優先進單位、個人等。
交流發言
會上，優秀經營單位代表桂華分公司，先進集體代表法律事務部，優秀經營管理者代表廣東公司李平，工作标兵代表桂南分公司馮國相，先進生産工作者代表第四分公司何登培作交流發言。
簽訂了防範項目虧損風險責任狀
遞交《2023年經營管理目标責任書》
各分（子）公司遞交了年度經營管理目标責任狀，各建安分公司簽訂了防範項目虧損風險責任狀。
會議現場
集團公司市場經營部，公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，各分（子）公司領導班子成員，本部各部門正副職管理人員等參加會議。
（圖文/辦公室 趙智賢）