5月26日，集團公司黨群工作部主任、工會副主席、統戰部部長毛曉冬到冶建公司江西省片區項目聯合黨支部調研指導黨建工作，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海标參加調研。
調研現場
調研現場，毛曉冬認真聽取了相關負責人關于“三會一課”和主題黨日活動等基礎工作的開展情況彙報，詳細了解了項目黨支部的“黨建+”工作模式開展情況以及項目黨支部在推進黨建與生産經營中心工作深度融合過程中遇到的問題和困難，并深入贛州市人民醫院新院職工交流房項目一線，實地查看了“黨建+質量監督”“黨建+安全生産”“黨建+技術團隊”“黨建+商務管理”等工作在項目上取得的階段性成效。
會議現場
就加強項目黨建與生産經營中心工作相融合，進一步提升項目管理水平，毛曉冬提出四點要求：一是夯實基礎，發揮黨建引領作用。要全力提升黨建工作标準化、規範化的質量和水平，把黨的領導、黨建工作嵌入項目建設全周期、全過程，按照要素保障跟着項目走、服務圍着項目轉的原則，用黨的“組織力度”提升項目“建設速度”，推動項目管理提質增效。二是抓好清欠清收工作，避免出現虧損項目。要聚焦“堡壘”作用凝聚先鋒力量，黨員幹部帶頭全面盤點項目數據、明确清收方向，形成上下聯動、全員參與的良好工作局面，全力清收促回款，保證項目經濟效益。三是不斷擴大紅色“朋友圈”，樹立企業品牌。要深化黨建共建的“聯動”内涵，通過黨建持續加強項目與地方政府、建設、監理、設計等各方的溝通與聯系，在幹好項目的基礎上講好冶建企業故事、樹立冶建企業品牌，進一步打造溝通及合作的紅色支點，不斷拓展“朋友圈”。四是深入貫徹落實集團公司“三力”提升活動，助推企業發展。要堅持問題導向，聚焦行業發展、項目建設的重點難點，認真學習貫徹落實《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》，以“三力”提升行動為契機補齊項目管理中的短闆，進一步提升項目管理水平，助推集團公司高質量發展。
據悉，江西省片區項目聯合黨支部成立于2021年10月18日，黨支部以冶建公司第十分公司承建的贛州市人民醫院新院職工交流房項目作為陣地立足點，同時将分公司承建的江西理工大學室外配套工程、臨江學校建設項目、贛州經濟技術開發區中恒富春園商住小區商業綜合體工程等項目納入服務範圍，緊緊圍繞“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”強化黨建工作和項目建設同研究、同部署、同落實，切實發揮“紅色引擎”功能，讓黨建引領經濟高質量發展走深走實。
第十分公司相關負責人及項目部全體管理人員參加。
（圖文/第十分公司 田仁錢、蒙保賓）